從管控到賦能與職業(yè)素養提升

發(fā)布時(shí)間:2023-03-06閱讀次數:

從管控到賦能與職業(yè)素養提升

---合肥源動(dòng)力為定遠縣城投集團量身定制的培訓盛宴

定遠縣城鄉發(fā)展投資集團有限公司屬?lài)歇氋Y公司于2018年成立,目前實(shí)現集團公司目標總資產(chǎn)達150億元以上,國內評級達到AA級或以上。集團公司主要從事城鄉基礎設施、公共事業(yè)項目建設的投資、融資運營(yíng);文化旅游、土地整理及綜合開(kāi)發(fā)及政府授權的其他業(yè)務(wù)。

圖為定遠縣城鄉發(fā)展集團黨委副書(shū)記馬濤發(fā)言

為加強集團公司及子公司管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),提升現代經(jīng)營(yíng)管理理念,開(kāi)闊思路,增強決策能力,合肥源動(dòng)力針對該集團管理特點(diǎn)和現狀,量身定制了管理課程,并邀請了源動(dòng)力培訓特聘講師陳老師為集團公司全員及子公司中層以上管理人員展開(kāi)了培訓。

陳老師是暢銷(xiāo)書(shū)《重新定義管理:從管控到賦能》的作者,該書(shū)曾獲得當當網(wǎng)、早晚讀書(shū)創(chuàng )始人李國慶、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院教授王榮森、徽商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘友華等領(lǐng)導的推薦,還是國際注冊管理咨詢(xún)師、中國人力資源協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)戰略決策研究中心等院??妥淌?。從跨國企業(yè)到國內上市公司,陳老師積累了豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗和實(shí)效管理技能。其多年來(lái)一直從事企業(yè)組織管理實(shí)踐與研究,特別是在領(lǐng)導力與企業(yè)管理變革方面有獨到見(jiàn)解,開(kāi)發(fā)出一系列適應中國企業(yè)的課程。

2月26日上午,陳維銀老師以《賦能領(lǐng)導力:從管控到賦能》為題展開(kāi)了講座,聚焦于企業(yè)領(lǐng)導者如何通過(guò)賦能來(lái)變革管理,共同贏(yíng)得未來(lái)的挑戰。

陳老師從谷歌到阿里巴巴等世界級企業(yè)的變革的角度出發(fā),提出只有管控到賦能才是這個(gè)時(shí)代管理體系革命的正確打開(kāi)方式。他從三個(gè)維度闡述了賦能的重要性,首先賦能領(lǐng)導,明確領(lǐng)導使命、精準溝通,建立與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導模式;其次要賦能員工,從情感出發(fā),實(shí)現降維兼容和升維引領(lǐng),讓管理回歸以人為本;最后要賦能組織,不僅要巧用“正向復盤(pán)”激活團隊斗志,還要建構“以客戶(hù)為中心”的組織倒三角服務(wù)模型。

陳老師在課程中增設了案例分析、實(shí)戰模擬,在普及了九大管理工具基礎上,和城投集團工作人員實(shí)現了良好的互動(dòng),陳老師一陣見(jiàn)血的發(fā)言得到了熱烈的掌聲。

下午,陳老師以《職業(yè)化素養提升》為題,開(kāi)始了與城投集團的互動(dòng)式教學(xué),課上取消了僅限于講臺與課桌的上課形式,與學(xué)員零距離接觸,使用ppt配合教學(xué)。陳老師在課上說(shuō),首先,對細節的把控,對自我有著(zhù)精準定位、強大的執行力三點(diǎn)決定了一個(gè)人的成敗。

其次,要做學(xué)習型干部、倡導研究型工作。領(lǐng)導的自我學(xué)習能力既是破解企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題的根本之策,也是謀事、干事、成事的不二法門(mén)。

最后,領(lǐng)導干部必須通過(guò)他律達到自律,培養自己反脆弱能力,在不確定中尋找確定性,才能不斷推動(dòng)團隊的成長(cháng)與進(jìn)步。

在定遠城投集團員工和領(lǐng)導經(jīng)久不息的掌聲中結束了培訓課程,他們期待源動(dòng)力培訓下一場(chǎng)精彩盛宴的到來(lái)!

源動(dòng)力培訓致力于提升組織核心競爭力。以培養提升管理者的管理理念與領(lǐng)導力為核心,邀請國內一流專(zhuān)家、學(xué)者、培訓師不定期舉辦大型公開(kāi)課;根據單位需求,量身定制內部培訓課程;發(fā)揮培訓平臺優(yōu)勢,降低培訓成本,聯(lián)合多單位舉辦眾籌式培訓;與國內一流高校以及優(yōu)秀師資緊密合作,整合國內外資源,開(kāi)展大型論壇、總裁班、標桿企業(yè)考察班和境外游學(xué)等培訓。

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