戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革

發(fā)布時間:2020-12-15閱讀次數(shù):

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革

我們對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)的研究

我們研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,無論是由于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、模式的改變還是價值的重新定位,都可能導(dǎo)致企業(yè)和各部門工作目標(biāo)發(fā)生改變,導(dǎo)致企業(yè)價值鏈發(fā)生改變,導(dǎo)致各級部門、各崗位員工的職責(zé)發(fā)生變化等。
相應(yīng)地,在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革上,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型,面臨著如下問題:

 

然而,由于管理體系的慣性、員工思維與行為的慣性等原因,企業(yè)很可能忽視這些目標(biāo)的變化。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,企業(yè)重新制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和新的企業(yè)文化體系,面臨的一個重大挑戰(zhàn)就是如何確?,F(xiàn)有員工與企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐相一致。目前不少處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)最容易犯的錯誤就是考核激勵指標(biāo)與措施滯后于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標(biāo)、過程和方式要求。

在我們的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,往往在組織變革體系上出現(xiàn)問題:
· 要么忽視了理念轉(zhuǎn)變是組織變革的基礎(chǔ)。
· 要么理念沒有形成體系、沒能與新的業(yè)務(wù)模式有效匹配
· 要么沒有掌握系統(tǒng)推進(jìn)理念體系建設(shè)的方法

導(dǎo)致支撐理念的流程標(biāo)準(zhǔn)不協(xié)同、行為標(biāo)準(zhǔn)不協(xié)同、資源配置不協(xié)同、激勵考核標(biāo)準(zhǔn)不協(xié)同等現(xiàn)象出現(xiàn),帶來了組織系統(tǒng)的混亂,成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的阻力。

我們研究認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是組織變革,組織變革的本質(zhì)是員工行為的轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)狀和激烈的市場競爭,使得企業(yè)競爭環(huán)境更加復(fù)雜。戰(zhàn)略的定義不再局限于某些特定目標(biāo)的長期、靜態(tài)計劃,而延伸為一個動態(tài)的系統(tǒng)工程,該系統(tǒng)有助于企業(yè)在面對競爭者的突然行動、行業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化時能做好充分準(zhǔn)備并從容應(yīng)對。

我們認(rèn)為,戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括三個方面:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略三者密切相關(guān)。
· 公司戰(zhàn)略,是在公司整體層面上如何評估企業(yè)資源配給的合理性和科學(xué)性,并由此確定公司的核心優(yōu)勢和不足之處,從該意義上說公司戰(zhàn)略是企業(yè)活動的統(tǒng)領(lǐng)者。
· 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,和市場直接相連并為公司創(chuàng)造核心盈利價值,因此成為企業(yè)活動的心臟。

· 職能戰(zhàn)略,是各職能線條對公司戰(zhàn)略的承接,為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期組織變革的必要性


組織結(jié)構(gòu)和組織流程是支撐企業(yè)業(yè)務(wù)與管理運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺。戰(zhàn)略決定組織,組織體系的設(shè)計必須實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行體系的協(xié)同支撐與動態(tài)匹配。在組織層面,為確保組織體系的成功轉(zhuǎn)型,必須明確"四個正確":

 

這些關(guān)鍵決策構(gòu)成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)打造高績效價值鏈的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),即明確什么是正確的事、什么是正確的方法、什么是正確的人及如何正確地用人。"四個正確"為組織效能的提升、高效執(zhí)行力的建設(shè)提供了一個明確的框架支撐,為相應(yīng)流程體系建設(shè)構(gòu)建了一個基本的框架指引。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)遇到組織變革問題解決方法

 

 

 

·企業(yè)診斷分析:對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織流程、市場經(jīng)營、財務(wù)現(xiàn)狀等進(jìn)行診斷分析,發(fā)

現(xiàn)企業(yè)存在的關(guān)鍵問題,并結(jié)合相關(guān)理論對企業(yè)的發(fā)展提出針對性的建議。

·梳理企業(yè)核心戰(zhàn)略

 公司戰(zhàn)略,對公司經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析,幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時調(diào)整戰(zhàn)略,使得企業(yè)在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下,能統(tǒng)率核心業(yè)務(wù),并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議。"做什么""如何做""如何長期地做"是我們思考的主要問題,因此戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略管理成為主要服務(wù)重點(diǎn)。
 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,我們與客戶一起,對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位,運(yùn)用基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析方法和定量模型演練,評估企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務(wù)整合等活動帶來的風(fēng)險和價值,選擇最優(yōu)方案,達(dá)到整合資源,實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。主要解決"如何分析""如何制定方案""如何選擇方案"等問題。
 職能戰(zhàn)略,我們幫助客戶進(jìn)行組織分工及職能界定,與客戶一起探索如何通過部門職能、計劃和決策讓職能部門承載企業(yè)戰(zhàn)略,制定職能戰(zhàn)略和行動方案,以全局、戰(zhàn)略眼光來指導(dǎo)運(yùn)營決策,發(fā)揮職能部門在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施中的作用。

·戰(zhàn)略支撐體系

 流程優(yōu)化:企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中由于業(yè)務(wù)流程不合理,造成了多方面的管理、溝通、調(diào)配問題,為幫客戶解決此類難題,我們將使用一系列的、可供具體項(xiàng)目選擇和定制的流程管理方案幫助企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。
 組織架構(gòu)優(yōu)化:戰(zhàn)略實(shí)施與公司運(yùn)營管理水平密切相關(guān),公司運(yùn)營管理囊括治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織架構(gòu)、流程管理和風(fēng)險管理。戰(zhàn)略所確定的是方向性問題,運(yùn)營管理則承擔(dān)實(shí)施戰(zhàn)略和保障企業(yè)日常管理活動順暢運(yùn)行的責(zé)任。只有保證組織結(jié)構(gòu)的合理性企業(yè)資源才能轉(zhuǎn)化為"資本",因此,組織與管控是企業(yè)首先解決的問題。流程管理可確保業(yè)務(wù)活動和資源流通的順暢,風(fēng)險管理可動態(tài)監(jiān)控企業(yè)管理活動存在的各種顯性、隱形風(fēng)險。
 管控體系優(yōu)化:我們將運(yùn)用豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力,洞察國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢,根據(jù)企業(yè)自身存在的各種復(fù)雜問題提出針對性的咨詢管理意見,幫助母子公司健康發(fā)展。

· 人力資源發(fā)展:人力資源規(guī)劃是為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相應(yīng)措施以使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。好的人力資源規(guī)劃,可以合理利用人力資源提高企業(yè)勞動效率,降低人工成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
 人才招聘、選拔、培訓(xùn)
 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
 崗位勝任力模型

·企業(yè)文化發(fā)展:我們將運(yùn)用豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力,對客戶企業(yè)文化進(jìn)行深層次的挖掘,洞察實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢,根據(jù)企業(yè)核心競爭力提煉出符合企業(yè)戰(zhàn)略的新型企業(yè)文化,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立企業(yè)文化固化推廣體系和支持保障系統(tǒng)。

·戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊

 戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊的引入,正是針對轉(zhuǎn)型企業(yè)執(zhí)行力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同互動設(shè)計的一種溝通研討方式,是確保戰(zhàn)略要求與組織系統(tǒng)、員工行為形成新的協(xié)同互動的溝通與共建平臺。

 在工作坊的設(shè)計和實(shí)施過程中,通過對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)、新的經(jīng)營理念的解讀和戰(zhàn)略模式、執(zhí)行體系的研討與設(shè)計,通過對新的價值觀念、員工行為、領(lǐng)導(dǎo)能力的梳理與重構(gòu),幫助各級管理者和員工對如何設(shè)計適合本企業(yè)特色、滿足轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求的業(yè)務(wù)模式、關(guān)鍵成功要素、協(xié)同執(zhí)行體系、相關(guān)機(jī)制達(dá)成共識,對各級員工如何改變觀念、改變行為、提升能力、改變習(xí)慣也達(dá)成共識,從而實(shí)現(xiàn)員工行為與新的組織系統(tǒng)、價值觀念、企業(yè)文化的協(xié)同一致和有效互動。

 有效實(shí)施"戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊"的四個步驟:

 

 

 

·《SP-GAME》平臺的搭建

 SG體系,從企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行層面澄清了企業(yè)的目標(biāo)定位、指標(biāo)體系和資源配置,為組織的各項(xiàng)工作確立了一個明確的努力方向和支持焦點(diǎn),將"正確的事"的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效目標(biāo)和預(yù)算體系;
 P體系,則從組織管控、組織架構(gòu)和流程設(shè)計、責(zé)任權(quán)利等幾個方面為各級員工如何有效解決問題、如何協(xié)同工作建立了共同的方法平臺與規(guī)范,將"方法正確"的要求轉(zhuǎn)化為各級員工的責(zé)任考量和權(quán)利約束;
 A&E體系,通過整合戰(zhàn)略人力資源體系、企業(yè)文化建設(shè)體系,將"人正確、果正確"的要求落實(shí)到日常的人力資源流程活動管理和企業(yè)文化的建設(shè)過程中,使得企業(yè)可以通過不斷改進(jìn)的管理優(yōu)化過程,不斷提升"果正確"的目標(biāo)達(dá)成水平。

·培訓(xùn)與發(fā)展

緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)中心戰(zhàn)略,進(jìn)行細(xì)致的前期調(diào)研、分析論證,在對項(xiàng)目策劃、課程開發(fā)、講師隊(duì)伍等核心能力梳理的基礎(chǔ)上,明確提升的方向及重心,提出核心能力提升的具體方案和實(shí)施舉措,通過培訓(xùn)與宣貫,分階段分步驟完成核心能力提升的建設(shè)。以"分步走、抓重點(diǎn)"為總體提升思路,分步推進(jìn)"階段性目標(biāo)",實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,突出"階段性重點(diǎn)",提煉中心核心能力。

我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期組織變革提供的工具包括

·波士頓矩陣
·波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型-五種"競爭力"分析
·結(jié)構(gòu)--行為--業(yè)績模型(S-C-P)
·波特價值鏈分析外部因素評價矩陣(EFE)
·內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)
·SWOT分析矩陣邏輯樹(問題樹)

您可獲得的項(xiàng)目收益:
 
· 深入分析市場動態(tài)、競爭形勢、企業(yè)自身優(yōu)劣條件,掌握最詳盡全面的信息有根據(jù)地進(jìn)行戰(zhàn)略制定;
· 建立有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性,確保達(dá)到戰(zhàn)略共識,行動一致,對戰(zhàn)略目標(biāo)分段執(zhí)行,步步落實(shí);
· 設(shè)計相應(yīng)的考核驗(yàn)收指標(biāo),對戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)時跟進(jìn),及時改進(jìn),確保取得最好效果;
· 企業(yè)戰(zhàn)略緊扣核心價值,抓住發(fā)展要點(diǎn),制定完善的執(zhí)行方案,促進(jìn)資源調(diào)配最大優(yōu)化
 ……

 

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