企業(yè)文化

?   企業(yè)文化建設的十大常見問題

◆  專注業(yè)務發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；
　  ◆  企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；
　  ◆  照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應性；
　  ◆  文化理念不清晰，員工認知混亂；
　  ◆  文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；
　  ◆  文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；
　  ◆  將文體活動等同于企業(yè)文化；
　  ◆  文化建設急于求成，虎頭蛇尾；
　  ◆  文化活動的策劃和組織能力不足；
　  ◆  文化管理機構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。

?   我們的服務內(nèi)容

◆  企業(yè)文化全面調(diào)研診斷；
◆  企業(yè)文化理念體系的提煉；
◆  企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；
◆  企業(yè)文化故事集編制；
◆  企業(yè)文化手冊編制；
◆  企業(yè)文化管理制度編制；
◆  企業(yè)文化落地規(guī)劃；
◆  企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；
◆  企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；
◆  文化引導的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……

?   您可能面臨的困惑

◆　 企業(yè)文化對發(fā)展戰(zhàn)略的響應度不足，還沒達到戰(zhàn)略高度；
◆ 　企業(yè)文化存在保守、封閉、潛規(guī)則等官僚特征；
◆ 　企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和先進事跡沒有提煉，未形成內(nèi)部文化手冊；
◆ 　企業(yè)文化宣貫力度不足，員工對其認知度和接受度不高，對員工的行為習慣影響較低；
◆ 　企業(yè)文化體系建設不系統(tǒng)，無法產(chǎn)生凝聚力，本位主義嚴重；
◆ 　組織間人與人的互相信任度較低，造成內(nèi)部交易成本過高，難以形成合力。

?   源動力咨詢可以做什么

通過文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的核心文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進而通過

文化培訓、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。

?   具體實施流程

1．企業(yè)文化類型識別
2．企業(yè)文化診斷評估
3．企業(yè)部門亞文化類型識別
4．企業(yè)文化優(yōu)秀因子及不良因子辨識
5．企業(yè)文化成熟度指數(shù)測試
6．企業(yè)文化理念體系設計、編碼、提煉
7．制度清理，提出修訂意見
8．物質(zhì)（形象）層視覺識別系統(tǒng)設計
9．設計企業(yè)文化的常態(tài)化管理機制
10．設計"宣貫對象、宣貫方式和宣貫時間"的宣貫三要素模型
11．設計宣貫推廣計劃及方案

12．教練實施，授人以漁，協(xié)助推廣落地

?   幫助您實現(xiàn)的價值

◆　提高企業(yè)文化對未來戰(zhàn)略發(fā)展的契合度，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和落地；
◆　增強企業(yè)文化與業(yè)務體系、組織能力的匹配性和一致性；
◆　表達先進經(jīng)營理念，增強文化感召力，對內(nèi)營造氛圍，凝聚力量；對外樹立形象，傳播品牌；
◆　降低內(nèi)耗成本，提升內(nèi)部運作效率和管理水平；
◆　消除內(nèi)部管理制度與企業(yè)文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突；

◆　促使企業(yè)文化真正落地，同時具有自我檢查、管理的功能。