績效管理是企業(yè)經(jīng)營的主線，企業(yè)層可以通過戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）梳理與解碼推動企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，同時為績效管理提供核心依據(jù)；團隊層則通過構(gòu)筑做事平臺、塑造做事文化，為員工達成績效實施組織賦能；員工層需要通過提升績效達成的意愿與能力，讓員工高效行動、實現(xiàn)績效，有力承載企業(yè)目標。本課程是一門涉及企業(yè)經(jīng)營、運營與管理的綜合性管理類課程，是企業(yè)家、各級管理者與HR的必修課。
《盯住績效做管理》
—基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）達成的績效管理
■課程主辦
合肥源動力經(jīng)營者人才有限公司 合肥源動力職業(yè)培訓學校
■課程時間及地點
時 間：待定 地 點：合肥
■ 課程收獲
0 基于企業(yè)經(jīng)營、運營與管理，從三個層面（企業(yè)層、團隊層、員工層）、四大環(huán)節(jié)（目標計劃、跟蹤輔導、考評、結(jié)果應用），系統(tǒng)審視、深度改善企業(yè)績效管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標力）、團隊組織力與員工執(zhí)行力；
0 提升企業(yè)戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)性與清晰度，把握經(jīng)營管理的重中之重，探尋業(yè)績的增長點與發(fā)力點，推動企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；
0 提升企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解質(zhì)量，有效生成各部門與員工目標，并打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，提升企業(yè)對戰(zhàn)略目標落地的管控力；
0 優(yōu)化運營、提升管理、塑造文化，構(gòu)筑做事平臺，打造做事場域，為員工績效達成實施組織賦能；
0 把握員工績效管理的思路與方法，有力承載企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）落地；
0 針對企業(yè)經(jīng)營與績效管理的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。
■ 培訓對象
企業(yè)家、企業(yè)高層、核心中層；
戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關(guān)部門人員；
企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、計劃管理、財務管理、運營管理、績效管理方面的專業(yè)人士
■ 課程大綱
第一部分：企業(yè)經(jīng)營就是績效管理
方法：績效管理是構(gòu)建一個偉大組織的全部秘密
——識別出、把握住績效的關(guān)鍵影響因素
工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型
——企業(yè)經(jīng)營就是一個績效管理的過程
第二部分：企業(yè)層績效管理——明目標，抓計劃，提升目標力
方法：體系性強、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是各級目標責任達成與實施績效管理的基本前提
管理模型：企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）分解“4+3” 模型
——將“企業(yè)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動計劃”
一、戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）梳理與分解
（一）成體系
方法：盯顯績，確保當期業(yè)績達成；重潛績，關(guān)注長期永續(xù)發(fā)展
——利用平衡計分卡、商業(yè)模式畫布……讓企業(yè)戰(zhàn)略目標體系化
方法：堅持上下互動，基于會議研討，整合全員關(guān)于企業(yè)目標的建議
——如何運用“會議法”完善企業(yè)目標
工具：企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）呈現(xiàn)
——魚骨圖、基于平衡計分卡的《企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）匯總表》
方法：“讓目標成體系”是找準重點目標的前提
（二）定重點
方法：要事優(yōu)先——將優(yōu)勢的資源優(yōu)先投入到最重要的事情
方法：確定重點目標的多種決策方法與決策依據(jù)
（三）精準化。
案例&方法：切勿將愿望、口號、想法......當做目標
工具：SMART
方法：目標精準化 = 提取指標 + 設定目標值
案例&方法：指標的多種形式
案例：指標不是目標，不能取代目標——某企業(yè)“客戶滿意度指標”的三次變革
方法：目標值的來源
案例&方法：設定與提升目標值的關(guān)鍵思考與操作
——企業(yè)發(fā)展，并非通過簡單放大資源而提升規(guī)模，要立足于經(jīng)營品質(zhì)的實質(zhì)改善
（四）做分解
案例&工具：《目標空間分解矩陣》
——將企業(yè)目標分解至部門與員工，讓千斤重擔人人挑
案例&方法：某企業(yè)“新產(chǎn)品（新業(yè)務）收入目標”分解
——謹防目標分解中的經(jīng)驗主義與思維盲區(qū)
二、經(jīng)營計劃編制與分解
（一）目標計劃不分家
案例：沒有不合理的目標，只有不給力的計劃
方法：目標分解的本質(zhì)是下屬用自己的計劃對上級的目標做承載
（二）編計劃
案例&工具：EPP《“目標TO計劃”轉(zhuǎn)化表》
——凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的計劃
案例&方法：計劃，要的是最終成果，看的是編制思路，把的是關(guān)鍵節(jié)點
方法：理順“企業(yè)目標”、“企業(yè)計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關(guān)系
（三）做分解
案例&工具：EPP《工作計劃時間分解表》——將計劃細化至每一天
案例&方法：某企業(yè)工作計劃分解
——計劃的時間分解是在幫員工進一步理順思路，預估工作量，把控行動節(jié)奏；使管理者跟進有據(jù)，管控有力，提升產(chǎn)出效率與品質(zhì)
第三部分：團隊層績效管理——筑平臺，造場域，提升組織力
三、優(yōu)化運營、細化管理、塑造文化，完善高績效運營管控平臺
（一）組織效能是達成組織目標的根本保障
案例&方法：組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件
案例&工具：績效根因模型、績效障礙化解模型
（二）構(gòu)臺筑域，賦能于人
管理模型：EPP高績效運營管控平臺
案例&方法：高績效組織設計的四大原則與具體應用/項目制績效管理
案例&方法：讓業(yè)務流程增效“四大法則”與其應用
案例&方法：消滅工作推諉扯皮、讓責任到位的“六大方法”
案例&方法：“6123”組織權(quán)限管理法 & 日常工作授權(quán)法
案例&方法：讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”
案例&方法：如何讓例會成為工作推動的平臺
案例&方法：績效改進技術(shù)應用
案例&方法：構(gòu)建與完善企業(yè)知識管理管理體系
案例&方法：鏈接業(yè)務做文化，讓文化成為生產(chǎn)力
第四部分：員工層績效管理——做輔導，強意愿，提升執(zhí)行力
四、基于企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）達成的員工績效管理
方法：員工達成績效是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）的基石
案例&方法：員工績效管理“四部曲”
——績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的能力與意愿
方法：承載戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）、確保企業(yè)規(guī)范運營與改善員工執(zhí)行的績效指標體系
案例&方法：員工績效管理工作“1+1+N”推動模式
——響應企業(yè)訴求，實施績效改進，讓績效管理收獲上上下下的認同
■ 培訓費用
2560元/人/天（含場地費、培訓費、教材費、學習用具、茶歇，午餐等），單位集體報名費用優(yōu)惠